A Mezzo Planejamento realiza serviços de assessoria e consultoria de planejamento econômico-financeiro para empresas, governos e entidades associativas que congregam setores e cadeias-produtivas;

Fundada em 1993, a consultoria obteve grande experiência em estudos para suportar planos de financiamento (project finance) submetidos por seus clientes a organizações de desenvolvimento, tais como BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos), BID (Banco Interamericano de Desenvolvimento) e Banco Mundial, além de grandes instituições financeiras;

De forma a apoiar as atividades de planos de financiamento para investimentos, a empresa estruturou uma área interna de pesquisa, que tem como objetivo estudar o comportamento de alguns setores da economia, fornecendo subsídios para a orientação do planejamento estratégico dos clientes. Atualmente a Mezzo tem estruturado os segmentos de Educação, Saúde e Segurança Privada. Há planos para o desenvolvimento de outros segmentos nos próximos anos.

O sucesso obtido nas atividades de planejamento e implementação de seus projetos, gerou reputação para a Mezzo, motivando seus clientes a demandarem atividades de gestão, que ampliaram o escopo de atuação da empresa. Uma divisão de gestão de empreendimentos e empresas foi estabelecida e presta serviços a diversos clientes, com destaque para o segmento de educação, no qual foi desenvolvido um modelo de negócio para a criação e gestão de instituições de ensino superior, o qual foi implementado em diversas instituições;

Um grande trabalho de consultoria está sendo desenvolvido para a Fenavist - Federação Nacional das Empresas de Segurança e Transportes de Valores, visando profissionalizar e fortalecer o setor. Este trabalho contempla diversas iniciativas, entre as quais, a estruturação das informações estatísticas do setor, a criação de um canal de comunicação entre as entidades e empresas e a criação de mecanismos de estabilização das relações econômicas do setor (fundo de investimento de propósito específico).

Ao assumir as responsabilidades pela gestão financeira de negócios, a empresa necessitou criar uma retaguarda para processar as atividades financeiras, com o objetivo de otimizar os custos e a efetividade da operação destes negócios. Foi então criada uma empresa subsidiária para prestar serviços terceirizados de processamento financeiro, tendo como proposta reduzir custos e promover melhorias operacionais através de inteligência e tecnologia.